Optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements

Optimiser la gestion des stocks en trouvant le juste compromis entre le niveau de service attendu du client et la capacité de l’entreprise à y répondre, avec un niveau de stock au plus juste.

• Analyse des données statistiques de vente ou consommation des articles (produits finis, matières premières) grâce au classement ABC
• Audit de l’organisation actuelle du suivi des stocks et des approvisionnements, en fonction du système d’information utilisé (erp, excel…)
• Choix des outils et techniques de réapprovisionnement des stocks suivant la classe article, et adapté au fonctionnement de l’entreprise
• Proposition d’un plan d’actions d’amélioration et d’indicateurs de suivi des stocks et des approvisionnements

Accompagnement d’un conseiller CCI formé à l’optimisation des stocks en 2 à 3 jours d’intervention.
Point à 6 mois en fonction des objectifs attendus.
Un rapport de synthèse est remis au dirigeant.

Sur devis.